為一件大事瘋狂_封面定稿_72dpi
兩年了,沐風文化即將成立兩年了……
兩年前,很多人認為我瘋了,竟敢在出版市場日益萎縮的情況下,獨資成立出版社!
坦白說,我也覺得我瘋了;不過,這不是失心瘋,而是為一件大事瘋狂。
⋯⋯
唯有做自己真正想做的事,人生才會有意義,日子才會過得暢快。

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推薦序1 追尋人生的大哉問(摘錄)

許毓仁(Ted x Taipei策展人)

  愛因斯坦曾說過一句名言:「人生就像騎自行車,為了保持平衡,你必須繼續前進。」(Life is like riding a bicycle. To keep your balance, you must keep moving.)如果你覺得生命失去平衡,那是因為你停止前進了。因為人生猶如騎自行車爬山,使盡力氣爬上一個山坡,短暫享受下坡的暢快後,接著又是上坡。在前進中,你要找到自己的呼吸節奏與協調速度。或許,你不是很清楚自己要往哪裡去,但是你心中應該有一個羅盤。這個羅盤指引著你行駛在航道上,偶爾繞繞圈子,體驗風景,但最後還是到達目的的彼岸。「開始」無比重要,當你決定踏出第一步時,你的動力就推著你前進。「願景」就是你的羅盤,指引著你的航道;想要不斷地前進並保持平衡,你必須有熱情、決心,並且不斷前進。

  五年前開始創業,會走上這條路是挺意外的。當初以「尋找啟發人心的故事」為使命,跟朋友一起創辦了TEDxTaipei。五年來,搜集了超過兩百五十則故事,這些十八分鐘的演講隨著網路平台散播到各個角落。一路走來堅持著這個願景和使命,尋找的過程必然辛苦。但是,這些故事不但教我許多寶貴的經驗,更重要的是,讓我更認識自己,提醒自己不要停止提出問題,繼續追尋。當你的心中一直存有大哉問的追尋時,你將充滿力量,將會因為這段旅程的豐富收穫而感到興奮。追尋大哉問時,你將能夠更堅定自我的價值觀,一種處變不驚的態度。

推薦序2 天命是需要追尋的(摘錄)

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TedxTaipei策展人許毓仁

暢銷作家褚士瑩專文推薦                          

吸引目光的最佳方式,就是做一件了不起的事。

年少力壯時,你經常感到困惑,不知道未來要做什麼;也經常忿忿不平,因為你的才華沒有被看見。

步入中年後,你還是感到困惑,不知道自己一直在做的,是否「真的就是」這輩子屬於你的那一件事!

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沐風文化全書系書展,就在灰熊愛讀書。
只要你灰熊愛讀書,就能體會到閱讀的力量。
沐風文化讓你如沐春風,走路有風 !
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11

以感謝的眼光諦視

11月祝禱文

我們要向大地之母說謝謝,

謝謝她維持我們的生命。

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12個月的感恩練習

心靈導師 瑪莉安.威廉森  

華文卡內基之父   黑幼龍  

卓越人生首席顧問 陳煥庭   感動推薦

身心靈整合課程講師 徐大智 專業導讀

今天,你感恩了嗎?

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12個月的感恩練習
25歲時,老編第一次體會到「感恩」是怎麼一回事。
那時候,正在尋找碩士論文指導老師,直覺就是要表現良好,對老師心存感恩,才能博得老師的青睞。
但猛然一想,25年來一直默默在背後照顧老編、支持老編的父母,老編怎麼都沒想到對他們心存感恩呢?
而且,就算想到了感恩,卻還是常常忘了感恩。
所以,直到40歲父親過世時,老編才真正體會到「不知感恩」是多麼可悲的事。⋯⋯

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教養孩子,你只需要一捲膠帶
你以為教小孩很簡單嗎?告訴你,這可是全天下最困難的事!
為什麼困難?因為你缺乏一捲膠帶!啥?教小孩需要膠帶?
你應該有這樣的經驗:小北鼻抱起來就不哭,一放下就哭到崩潰?幼稚園小朋友好可愛,卻總是喜歡做些調皮搗蛋的事情,讓大人喪失耐心,怒氣攻心?
⋯⋯
你應該有這樣的經驗:每天早上總要三催四請,孩子才會起床,吃早餐慢吞吞,又帶著起床氣。結果,你總是匆匆忙忙不愉快地出門,上班遲到又被老闆罵?

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老編是政大畢業的,大學和碩士班期間,一共在政大待了八年(捨不得離開,唸久一點)。政大校園雖然不怎麼漂亮,卻充滿了老編點點滴滴的回憶。可以說,老編的黃金歲月都給了政大。
老編在政大用功唸書,以阿拉伯語文學系應屆畢業生的身分,一舉考上政治研究所碩士班。而且,160多名考生中,老編榮登探花。這是老編的光榮時刻,當然,也是老編自身阿拉伯文的挫敗時刻。但是,老編很感謝阿語系的老師。
老編在政大參加許多社團活動,從感情澎拜的振聲合唱團,並且擔任系上合唱比賽的指揮,一直到充滿理性思辯的⋯⋯議事規則研習社,教過許多政大學弟妹如何運用議事規則順利開會(或杯葛會議)。今日的口才就是當年在社團打下的基礎,這是老編的光榮時刻,也是感性節節敗退、理性漸居上風的轉捩時刻。
老編在政大尋尋覓覓,終於在進入碩士班後找到真愛,也是現在的老婆,至今已結緣21載(還真久)。這是老編的光榮時刻,也是其他女人的挫敗時刻。
大學三學分,老編順利修畢;雖不至滿分,卻也掙得了90分。不過,還有一個令人懷念的地方,讓老編依依不捨,那就是政大書城。

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1.名人故事帶給我們的啟示

每一位優秀的領導者背後,都有一個動人的故事。即使是不怎麼優秀的領導者,也知道吸引和感動追隨者、客戶、選民或聽眾的必要性。最有效的做法就是,說出關於自己的故事,以及自己的出身背景、願景與信念。

領導者必須具備許多特質,顯而易見的有:遠見、堅持不懈、理想主義、活力充沛、果決、勇於冒險、信守承諾、熱情。然而,有些人可能具備上述所有特質,甚至更多,卻從未成為領導者。對於商業界、政治界、體育界或任何特定的人為發展領域而言,不可或缺的技能是,打造追隨者以及與追隨者有效溝通的能力。所有的領導力都需要追隨力,若是不善於表現自己,不把追隨者視為同一個群體,無法清楚表達自己的觀點和專業從何而來、為何而來,不論有什麼其他特質,都不可能有追隨者。相反地,如果具有這些條件,就是適合的領導人選。

美國前總統柯林頓深知故事的影響力,這也是他有辦法贏得1992年美國總統選舉的原因,幫助民主黨從輸家變成贏家。而且,爆發白宮實習生陸文斯基的性醜聞案之後,他仍然有辦法突破萬難,度過危機。前南非總統曼德拉也瞭解故事的影響力,所以,當他在實行種族隔離政策的南非面臨入獄時,要身穿科薩族(Xhosa)的傳統服飾出庭,以代表南非族人的身分,對抗白人的權力結構。也因此,在南非後種族隔離時期擔任總統時,曼德拉要穿著跳羚隊球衣出席1995年的世界盃橄欖球總決賽。長久以來,跳羚隊一直被視為白人至高無上的排外象徵;然而,在曼德拉的支持下,這件球衣頓時成為種族融合的新象徵,一個「彩虹國度」和新一代南非領導人的新象徵。這件球衣,就像科薩族傳統服飾,不只是一件衣服,也是一種說故事的道具。不論是柯林頓、曼德拉、柴契爾夫人、歐巴馬、英國王室,甚至是恐怖份子領導人和組織,例如賓拉登和愛爾蘭共和軍,都各自運用了不同的方式說故事,也都知道說故事等於是在為他們和追隨者之間搭起橋樑,而這就是打造成功領導力的重要關聯。

多年來,我踏遍世界各地。每當我見到柯林頓或美國前總統卡特、各國首相或總統,甚至是伊莉莎白二世和約旦國王阿布杜拉二世等君王,大家總是會問我一個相同的問題:他們實際上是什麼樣子?一般說來,大家想知道的,不是他們的政策和想法,而是能體現出「真正的」領導人的故事,也就是他們的「性格」。最有影響力的領導者都知道,這些故事比政策問題更加吸引人,而他們的領導力往往是由說故事來界定。

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瞧!政商名流的故事包裝術_立體書

英國最有影響力的記者,第一手深入觀察與破解!

被作者拆穿包裝術的「前首相布萊爾發言人」坎貝爾   咬牙切齒推薦

美國前總統雷根,其實是個大迷糊蛋,經常在開會時打瞌睡,甚至有國會議員很慶幸地說:「幸好國家不是他在管的。」但是,透過幕僚精心打造的各種小故事,雷根親民、幽默、冷靜、愛狗的形象,深深刻劃在美國人民的心底,使他成為美國史上最受歡迎的總統之一,連政治對手都忍不住喜歡上他!

成功的領導者必須會說故事,藉此吸引、感動、控制並留住追隨者。雖然他們也必須具備許多不同的技能,但是,如果無法說出動人的故事,勢必無法吸引追隨者,也無法帶領任何人。

這些政商名流經常用「出人意表」的方式,說出令我們瞠目結舌的故事,讓我們用不同的觀點崇拜他們。嗯,這些故事可能是真的,但其實有很大一部分根本是設計過的。

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