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    2009年，百事可樂改換旗下柳橙汁品牌純品康納的包裝後，銷售就跌了20%，也就是每個月少了3,300萬美元。消費者轉而購買其他品牌，競爭對手因此受益。這次改換包裝的目的，是以歷史性的行銷與廣告標語來「振興品牌精神，並且幫助顧客」。然而，宣布改換包裝上市不到兩個月，純品康納就改回原本的包裝設計了。

    幾乎所有典型的億萬富翁都是這樣開始的。微軟員工日復一日地惡作劇，飲酒作樂，寫程式，想要每一張桌子上都放有電腦。他們不但是天才，也執著於自己的興趣，渴望實現夢想。下列是微軟員工在工作時的惡作劇之一： 

         蘋果不喜歡當眾失敗。如果必須做些事情，它會盡可能做得漂亮又徹底。在賈伯斯的領導下，蘋果在許多方面都學得很快。

    首先，當蘋果確實失敗時，它試圖快速認清問題所在並解決問題，包括將產品從銷售端拉回、降低售價，或者即刻改善。如果大眾的感受是負面的，蘋果就會察覺到，並且有所行動。

為什麼台灣的政府和企業喪失競爭力，無法轉型求生？

為什麼整體的薪資不升反降，經濟全面停滯甚至倒退？